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#Resposta a Incidentes

Articles tagged with "Resposta a Incidentes"

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Avaliação quantitativa do risco cibernético para NIS2 e DORA

Avaliação quantitativa do risco cibernético para NIS2 e DORA

Guia prático para CISOs, responsáveis de conformidade e Conselhos de Administração sobre a tradução de riscos cibernéticos qualitativos em exposição financeira, evidência ISO 27001, supervisão NIS2 e decisões de resiliência das TIC ao abrigo do DORA.

Governação da segurança de pipelines CI/CD para auditorias em 2026

Governação da segurança de pipelines CI/CD para auditorias em 2026

Um guia prático para Diretores de Segurança da Informação sobre a governação de pipelines CI/CD como sistemas auditáveis da cadeia de fornecimento de software, com proveniência de build, runners endurecidos, artefactos assinados, evidência de implementação e mapeamentos de políticas Clarysec.

O teste das 24 horas da NIS2: construir um plano de resposta a incidentes resistente a violações e auditorias

O teste das 24 horas da NIS2: construir um plano de resposta a incidentes resistente a violações e auditorias

A regra de notificação em 24 horas da Diretiva NIS2 mudou as regras do jogo. Este guia definitivo mostra a CISOs e auditores como conceber um plano de resposta a incidentes resiliente e conforme, capaz de resistir ao escrutínio regulatório e a ataques reais, utilizando as políticas e os kits de conformidade cruzada da Clarysec.

Para além do questionário: guia definitivo do Diretor de Segurança da Informação para auditar fornecedores de alto risco no âmbito da NIS2 e DORA

Para além do questionário: guia definitivo do Diretor de Segurança da Informação para auditar fornecedores de alto risco no âmbito da NIS2 e DORA

O nosso artigo de referência para Diretores de Segurança da Informação sobre auditorias a fornecedores de alto risco no âmbito da NIS2 e DORA. Saiba como implementar uma estratégia de auditoria contínua e baseada no risco, recorrendo a referenciais comprovados, requisitos de política e listas de verificação acionáveis para responder a exigências regulamentares rigorosas.

Para além da recuperação: guia para CISO sobre como construir verdadeira resiliência operacional com ISO 27001:2022

Para além da recuperação: guia para CISO sobre como construir verdadeira resiliência operacional com ISO 27001:2022

Um ataque de ransomware ocorre durante uma reunião do Conselho de Administração. As suas cópias de segurança estão a funcionar, mas a sua segurança também está? Saiba como implementar os controlos de resiliência da ISO/IEC 27001:2022 para manter a segurança sob pressão, satisfazer os auditores e cumprir os requisitos exigentes de DORA e NIS2 com o roteiro especializado da Clarysec.

Da conformidade à resiliência: como os CISO podem corrigir a lacuna de governação

Da conformidade à resiliência: como os CISO podem corrigir a lacuna de governação

Listas de verificação de conformidade não previnem violações; a governação ativa previne. Analisamos os principais mitos de governação dos CISO com base num incidente real e apresentamos um roteiro para construir verdadeira resiliência empresarial, com medidas acionáveis, exemplos de políticas e mapeamentos de conformidade cruzada para ISO 27001:2022, NIS2, DORA e outros referenciais.

10 falhas de segurança que a maioria das empresas ignora e como corrigi-las: guia de referência para auditoria de segurança e remediação

10 falhas de segurança que a maioria das empresas ignora e como corrigi-las: guia de referência para auditoria de segurança e remediação

Quando a simulação encontra a realidade: a crise que expôs pontos cegos de segurança

Eram 14:00 de uma terça-feira quando Alex, o Diretor de Segurança da Informação (CISO) de uma FinTech em forte crescimento, foi obrigado a interromper a simulação de ransomware. O Slack estava ao rubro, o conselho de administração observava com alarme crescente e o prazo de conformidade com a DORA aproximava-se de forma ameaçadora. A simulação, que deveria ser rotineira, transformou-se numa demonstração de vulnerabilidades: pontos de entrada não foram detetados, ativos críticos não foram priorizados, o plano de comunicação falhou e o risco de fornecedor era, na melhor das hipóteses, pouco claro.

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